【集团公司】1月9日，广东佳荣投资集团隆重召开2023年度工作、党建工作会议，党委书记、董事长刘新勇作题为《逐梦伟大新时代 启航奋进新征程 谱写打造一流企业新篇章》的讲话，集团总经理闫万鹏作工作报告，纪委书记张宏丽作纪委工作报告。恒者行远，思者常新。集团各单位纷纷开展学习讨论，广大员工结合工作实际谈体会、话发展、论担当，以个人涓滴汇入集团发展的大江大河。

科技生活公司第一时间组织干部职工认真研学大会报告，全面把握、深刻领悟领导讲话重要精神和丰厚内涵，切实用大会精神统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志。同时结合会议对科技生活公司未来发展与2023年重点任务的指示要求，安排部署下一步工作。

紧随集团“创新、数字、生态、敏捷”四大战略，构建优质高效的生活性服务业新体系

面向未来，集团提出全面实施“创新、数字、生态、敏捷”四大战略，这八字战略言简意赅，为科技生活公司未来的业务发展与运营管理指明了工作思路、提供了有力举措。

2023年，科技生活公司将锚定产业生态创新,围绕新消费、开辟新赛道、探索新模式，聚焦“创新发展理念、筑牢数字底座、打造生态雨林、构建敏捷文化”四大主题，“小步快跑”式实践，快速整合业务资源，市场化开拓外延业务，打好规模基础；实施食材供应链、全菜品生产链、全场景消费链、全过程标准链、全环节创新链“五链”协同，通过交互式体验等新形式，多管齐下抢抓预制菜产业发展新风口。紧扣“智慧集团”建设主题，以“数字化治理、产业数字化、数字产业化”为主线，搭好数字化赋能平台1.0版本。通过资本运作、商业合作等形式多渠道链接头部合作伙伴，构建服务生态联合体，打造全生命周期、全场景体验的科技生活服务生态平台。坚持“成本、效率、体验”三原则，从业务发展的角度，建设平台型敏捷组织，打造倒三角式超级细胞，激发超级活力，高质量构建优质高效的生活性服务业新体系。

注重与集团系统各产业模块的互通共鸣，做集团内部协同、外部合作的连接器

集团在2023年重点工作安排中提出：要“构建强联动、聚合力的‘大协同’体系”，“对内协同，服务集团、锤炼队伍、提升能力”，“对外协同，变‘小马过河’为‘万马奔腾’”，而这正是构建生态的协同价值所在。

科技生活公司围绕“人”的社会服务圈（含生活圈、工作圈、休闲圈），将业务版图总体规划为：“基础服务、增值服务、空间科技服务”三大业务主线+“生态要素服务”一条业务辅线，即“三线三圈一生态”业务模式。未来，公司在聚力自身主营业务的同时，将积极融入集团“大协同”体系的建设，主动链接“集团端、政府端、社会端”各类产业或服务资源，做集团内部协同、外部合作的连接器，实现与集团各产业生态模块的互通共鸣。

坚持外部调研学习与内提本领优势“同步走”，不断提升产业“换道超车”加速度

集团2023年度工作报告明确了科技生活公司第一阶段的工作目标：把“物”管好、把“人”服务好，加强外部对标学习，加快内部整合提升。

2023年，科技生活公司将继续开展与行业先进的对标学习，多看、多学、多思，用开放的思维开拓眼界、打开格局，进一步明晰发展战略、发展思路、发展路径和发展手段，一次性把发展根基扎正、扎实、扎牢。在走出去看世界的同时，公司将结合自身既有资源与能力优势，一步一个脚印，脚踏实地地抓好、落实好服务“样板间”的打造与业务“基本盘”的提升，夯实发展之基、不断提升发展加速度。

百舸争流千帆竞，创新创业正当时。二十大报告把“以人民为中心”放在更重要的位置。满足人民美好生活需要、解决不平衡不充分问题、绿色低碳等关键词为科技生活公司的发展提供了广阔空间。未来，科技生活公司将立足“美好科技生活综合服务商”的战略定位，坚定服务集团“一个目标、四大战略、三步走”整体部署，牢牢把握“构建优质高效的服务业新体系”历史性机遇，以推动高质量发展为主题，重塑物业资源要素，借势数字科技搭台组局，打造横纵联合、跨界链接、多方协同的科技生活服务生态平台，为集团建成具有全球竞争力的世界一流企业添砖加瓦，为社会创造更大价值，满足人民对美好生活的向往和追求，成为国内知名“国资服务领军品牌”。